DIVISIONE METODI ORGANIZZATIVI

Agisco offre una serie diversificata di servizi, utilizzando la professionalità e l'esperienza maturata nei singoli settori specifici.

Le metodologie degli interventi applicate in funzione delle problematiche emergenti, rispondono alle diverse esigenze di natura Produttiva, Commerciale e di Servizi.

La consulenza si realizza mediante l'affiancamento al management aziendale per la messa a punto di tutti gli strumenti necessari al raggiungimento degli obiettivi prestabiliti, in una prospettiva ampia, che consideri sia l'ambiente esterno all'impresa, sia l'ambiente interno con i suoi vincoli, le sue logiche, la sua "storia".

ESAME CONOSCITIVO

complessivo ed interdisciplinare della realtà aziendale:

- Analisi aspetti commerciali

- Analisi situazione sotto il profilo economico-finanziario, tecnico-produttivo, gestionale

- Conseguente individuazione delle aree "critiche"

Nella seconda fase vengono formulate le

PROPOSTE DI INTERVENTO

finalizzate al recupero di economicità mediante la definizione di:

- precisi obiettivi aziendali: finanziari, economici, produttivi, commerciali

- piani di sviluppo: break-even, investimenti, targets

- un nuovo assetto strutturale, con particolare riferimento alle risorse tecnologiche, umane.

In particolare nell'area tipica del

SUPPORTO GESTIONALE

nei settori:

PRODUTTIVO

- Ottimizzazione linee produttive

- Programmazione della produzione e degli acquisti

- Ottimizzazione scorte, materie prime, prodotti finiti

AMMINISTRATIVO

- Impostazione della contabilità industriale per centri di costo e costo di prodotto.

- Controllo di gestione e formazione budgets

COMMERCIALE

- Sviluppo e strategie di prodotto; margine di contribuzione; redditività.

ORGANIZZATIVO

- Applicazione di adeguati sistemi informativi/gestionali.

- Individuazione delle aree di responsabilità.

Milano settembre 2005